艾可米克公司人才计划

常设部门

技术开发部、销售部、生产部、行政管理部（人力资源部）、规划部、质管部、财务部、物资部、稽核合规部、工程与售后服务部、金融部、法务部

一、 职能：

1. 行政管理部：设正副经理各一人，及部员若干，负责公司人事、后勤和日常事务管理工作，企业文化养成，企业文化导向的梳理与落实，公司各类福利活动策划及执行，新闻外宣。

2. 规划部：设正副经理各一人，及部员若干，公司远景规划、广告宣传，网络维护，协助营销部进行营销策划，情报收集与信息处理，组织公司经营会议、经营考核，展会展览，扩建，生产基地的选址、投资分析、政策法规的收集与传递

3. 技术开发部：设经理一人，部员若干，负责公司所有产品的设计、检测、新产品开发、技术培训、产品宣传册编制、协同质管部门参与企业（行业）标准制定，与售后服务部协同编制服务手册，与销售部门协同标书编制，投标答疑等

4. 销售部：设经理一人，营销人员若干，负责公司营销政策的制定、办事处的设立与管理、销售计划的制定与落实、营销人员的培训考核、与规划发展部协同做好产品的市场策划与宣传，收集同行业信息

5. 生产及调度部：设经理一人，部员若干人 ，制定生产任务，生产计划，实施生产操作，跟踪生产进度，并负责收发货事宜。

6. 质管部：设经理一人，部员若干，主要职责为质量管理与过程控制。主导企业质量标准制定并执行，各类认证取证及执行，进行来料检验，过程检验，终检。制定检验标准，编制检验程序，完善检验手段，记录检验结果。

7. 财务部：设经理一人，部员若干，主要职责，财务管理，包含账务、银行、税务、工商、成本核算，协助总经理确定公司盈利预期，各部门费用审核，公司预算和预决算，进行数据统计，制作本企业财务数据系统。

8. 物资部：设经理一人，部员若干，主要职责为，各类生产经营所需物品的采购，所购物品的质量跟踪，多方反馈，供应商维护，选择，淘汰，培养。采购计划制定，实施。

9. 稽核合规部：设经理一人，部员若干。对公司各部门，各岗位工作，进行稽核、评估、并提供审结报告，作为公司考评的重要依据；规范公司作业准侧，制定职员言行守则。

10. 工程售后服务部：设经理一人，部员若干，关于服务，制定和完善服务体系，落实具体服务措施，确保服务能力和质量，编写培训教材，定期培训；关于工程，安装，维护，及其他系统延伸工程，熟悉各系统工艺，培养系统工程工艺人才，组建工程队伍。

11. 金融部：设正副经理各一人，及部员若干，负责公司进本运作，投融资事项，确保公司资金周转需求，及资本价值最大化，资本价值成长最大化。

12. 法务部：设正副经理各一人，及部员若干。对外，负责公司各种合同合约协议的合法合规审定，及时了解并评估国家及地方法律法规变化，代表公司向外界传递公司声音；对内，普法宣传，法律法规应用宣传，规范各级人员言行，制定相应守则。

13. 风控部：设正副经理各一人，及部员若干。随时对公司各类作为进行风险分析，并提交书面报告

二、 要求：

1、 常规要求：国家统招院校本科及以上学历，英语6级，年龄25-32之间

2、 特殊要求：在公司所需要的领域或岗位具有独创性成果、特殊技能、丰富经验、可贵经历，则无年龄与学历限制

三、 薪酬福利

1、 劳动薪资：职位高薪资高，贡献大，奖励大。相同职位，高于行业他家。

2、 社会福利：五险一金

3、 企业福利：员工年假，家属旅游，子女教育，家人健康保险等

四、 招聘流程

1、 公司或招聘网站报名，递交简历

2、 面试、笔试

3、 试用考察

4、 正式录用

五、 人才养成计划

1、 培养培训计划：任何进入公司人员，不分岗位职级，均需进行入职培训，包括公司文化植入，业务技能拓展，岗位职能培训。基础技能选拔，降低人才门槛，合理安排岗位提高人才回报，长期培训，帮助人才成长。

2、 晋升发展：人才晋升机制，公司倡导人才竞争机制，岗位拓展机制。人才晋升即为：德才出众者进职，职位稀缺时竞争，人才溢出时，拓展职位。

3、 人才理念：干好本岗位工作即为人才。